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红木家具企业典范库存成绩的缘由安在?(上)
来源:《品牌红木》杂志   时间:2019/10/1 1:20:00   前往想页
[摘要]优胜的库存管理,能有效赞助红木家具企业防止大年夜量突发性订货、交货期延长、市场断定不精确等成绩,并且还能晋升客户或协作商关于产品的满足度,晋升企业信用。

业内人士都知道,库存是红木家具企业的重要资产,那么库存管理就是企业平常运转中的重要环节。优胜的库存管理,能有效赞助红木家具企业防止大年夜量突发性订货、交货期延长、市场断定不精确等成绩,并且还能晋升客户或协作商关于产品的满足度,晋升企业信用。本文以R公司为例,来谈谈红木家具企业若何处理库存成绩,欲望给业内读者带来自创。

R公司的库存管理成绩

R公司是国际起步较早、范围较大年夜的红木家具产品制造商,曾经成功运营了十八年。但是在近几年裸显现很多库存成绩,使得企业库存量总是高于安然库存在运转,滞销情况明显,详细表示以下:

(1)库存总量大年夜、周转时间较长

为了争夺办事制高点,最大年夜限制保证客户的及时性需求,R公司会保存大年夜批量成品库存。这些库存不只增长了仓库面积,还大年夜大年夜增长了管理难度,招致库存管理本钱赓续增长,占用大年夜量活动资金,增长了企业包袱。

另外一方面,我国度具制造业的库存周转速度远不及一些蓬勃国度,企业若想将资金赓续增值,就要将资金处于赓续的活动状况。而R公司的库存周转时间太长,使得企业活动资金逗留在库存管理的某一个环节傍边,不只弗成增值,还会增长运营风险等。举例来讲,R公司的很多原材料是须要出口的,并且订货周期较长,普通为3个月阁下。假设R公司接到一个数量较大年夜的订单,由于原材料的订货周期太长,使得产品临盆时间延长,关于曾经临盆好的成品库存就会增长存储时间,库存管理本钱突然降低,利润大年夜大年夜降低。

(2)库存信息更新不及时

实地调研中发明,红木家具企业在平常运营中,存在大年夜量的收货与发货任务,假使对库存信息的录入不及时,将直接招致库存信息的不精确。例如,R公司的仓库收货人员在接收到落成的产品时,平日会将入库单累计到必定命量后,才同一录入到库存管理体系中。而发货人员在将产品收回时,操作也是如此。所以这类信息录入方法会招致库存信息更新不及时,进一步使得库存管理体系中显示的信息与仓库中实际成品库存数量不符。

再者,红木家具企业的正常运转须要对各类信息停止及时更新和分析,这些信息包含:原材料单价及其走势,成品库存数量及其需求猜想数量,原材料实际推销数量,供给商的信息等。而R公司在信息聚集方面,并没有专门的人员停止聚集和处理,手段比较落后。

(3)库存程度与发卖情况不婚配

我们知道,库存一个异常关键的感化是保证发卖,鉴于红木家具市场存在发卖上的淡旺季,企业须要对淡旺季的销量停止猜想,从而决定每种产品库存的数量。R公司关于发卖淡旺季库存数量的估计存在误差,招致库存程度与发卖情况不婚配。在旺季会出现发卖缺货的状况,而在发卖旺季时,由于库存的降速比较慢,资金浪费严重。

产生库存成绩的缘由

以上成绩曾经威逼到R公司正常运营利润,企业管理层亟需找到处理一系列库存成绩的有效筹划。制订出处理筹划前,我们须要先查找缘由才能完全“根治”库存成绩。

(1)缺乏公道的库存控制办法

进一步调研发明,R公司在库存管理方面完善公道的库存控制办法,重要表如今两个方面:一是成品安然库存量的设置不公道,二是库存控制战略过于简单化。

关于成品安然库存量的设置,R公司平日根据之前客户的订单情况、客户签约新订单的意向和当下市场趋势对市场需求停止模糊的断定,很少经过过程精确的猜想与计算对安然库存量停止设置,这就招致成品安然库存量出现太高或太低的状况,从而使得实际库存量与安然库存量存在较大年夜差距;另外一方面,R公司关于库存的管理平日采取同一的库存控制办法,不合的成品库存不克不及采取差别化的库存控制战略,这就会招致成品库存量的持续增长,且库存管理效力低劣等成绩。

(2)忽视与供给商的协作与管理

R公司内行业已打拼多年,与公司存在营业关系的供给商数量较多,但公司却忽视了与供给商之间的协作与调和,缺乏完美的供给商管理体系或许档案管理制度。且R公司所需原材料的种类很多,关于供给商的绩效信息控制异常无限。在原材料供给方面出现成绩时,推销部分缺乏足够的数据来证明哪些是常常出现的供给成绩,和哪些供给商在协作方面不积极。假设某供给商总是出现交货延迟的状况,就会极大年夜地影响临盆线作业,在必定程度上会招致企业成品库存周转时间的增长。

R公司还缺乏关于供给商的鼓励与镌汰制度。固然公司与其大年夜部分供给商都具有经久协作的关系,一些供给商就借着稳定的协作关系大年夜打情面牌,而在供给产品的质量、价格与办事等方面逐步完善,终究对企业的产品形成影响。所以,R公司应对供给商的资本停止整合,建立有效的鼓励与镌汰制度,将不合格的供给商及时镌汰,并做到“手起刀落”,绝不心软。

(3)缺乏有效的信息管理体系

R公司关于各方面信息,例如成品库存数量、种类、收发货时间、发卖信息、供给商信息等的聚集、整顿、分析手段比较落后,缺乏有效的信息管理体系。特别员工对成品库存收发货信息和种类数量信息输入不看重,加大年夜了企业关于库存实施控制的难度。

(4)绩效评价机制不健全

库存管理触及到很多部分,但所触及的各部分的绩效考察目标不同一,R公司各部分的任务人员普通都邑从本身好处出发对库存停止管理,平日不会从公司的全体好处出发来推敲成绩。例如,推销部分为了降低推销本钱会购买质量略低的材料,会使得成品德量降低。假设质量达不到客户的请求,企业的发卖量天然会增添,招致库存积存。

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红木家具企业典范库存成绩的缘由安在?(下)

(来源:第五十四期《品牌红木》杂志  赵艳丰∕文)

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