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红木家具企业典范库存成绩的缘由安在?(下)
来源:《品牌红木》杂志   时间:2019/10/1 1:20:00   前往想页
[摘要]业内人士都知道,库存是红木家具企业的重要资产,那么库存管理就是企业平常运转中的重要环节。R公司在库存控制办法、供给商管理、信息管理、绩效评价机制方面存在成绩,这些成绩详细可用以下四招处理。

业内人士都知道,库存是红木家具企业的重要资产,那么库存管理就是企业平常运转中的重要环节。优胜的库存管理,能有效赞助红木家具企业防止大年夜量突发性订货、交货期延长、市场断定不精确等成绩,并且还能晋升客户或协作商关于产品的满足度,晋升企业信用。

前面分析到,R公司在库存控制办法、供给商管理、信息管理、绩效评价机制方面存在成绩(点此回想),这些成绩详细可用以下四招处理。

第一招:加强对供给商的管理

我们可以采取ABC分类法对供给商停止分类:A类供给商,也就是重点型供给商;B类供给商,也能够称为优先型供给商;C类供给商,即普通型供给商。

A类供给商控制企业的核心物质的供给或许供给量很大年夜,与企业经久协作,对这类供给商应停止重点告诉。C类供给商对企业的物质的供给量很小,有的能够只是一次性交易,对这类供给商的管理不用投入太多心思。而对B类供给商管理处于A类与C类之间便可。

若何保持和保护与供给商之间的关系,也是供给商管理的重要内容。对供给商停止鼓励可以进步供给商与企业的合营程度,加强供给商与企业之间经久协作的同伴关系,包管物质的正常供给。

R公司可以从价格、订双数量、信用方面停止正面鼓励,也能够经过过程镌汰机制对供给商停止负鼓励。价格鼓励机制关于供给商的鼓励后果最为明显,较高的价格可以进步供给商的积极性,然则在制订价格鼓励机制时要推敲到物质质量和交货时间、办事程度等先决条件。大年夜量的订单也能够对供给商起到鼓励的感化,并且可以或许使供给商降低价格程度,增添企业的推销本钱。镌汰机制则是一种负鼓励的方法,镌汰机制的存在可以增长供给商的危机感,进步协作认识,可使企业的全部供给链竞争力保持在较高的程度,企业也会更有活力。

第二招:加强信息管理

为防止出现企业外部信息纰谬称的状况,并做到快速共享市场、发卖、库存等重要数据信息,R公司应建立专门的信息管理体系,担任收集发卖、临盆、推销等部分的相干信息,以便企业可以或许对市场变更做出快速照应,调剂各部分的筹划。

以往,很多红木家具企业(包含R公司)都习气采取物料需求筹划(MRP)体系,以满足推销筹划关于物料的需求。但随着临盆方法和物料管理逐步的信息化,面对快速的生长情势,MRP曾经不克不及适应红木家具行业库存控制的生长偏向。R公司急需引进企业资本筹划信息管理体系。企业资本筹划(ERP)以满足客户需求为目标,能完成信息流、物流、资金流、营业流等结合,以搜集和信息技巧为平台,应用筹划、控制等管理天性性能,将发卖、推销、筹划、临盆、存储、运输等集为一体,做到数据及时更新、及时管理。

ERP信息管理体系的导入,可以包管库存信息的精确切时录入,加强信息反应,进步库存管理绩效。引入信息管理体系后,R公司还应对信息聚集渠道停止改良,并建立信息中间,包管有专门人员担任信息的聚集、整顿、分析、传递和应用。并终究根据市场需求信息、每季度的实际发卖信息等,对库存量和发卖量停止精确的猜想,完玉成部库存控制体系与市场需求同步变更,减低库存本钱,进步客户办事程度。

第三招:完美绩效评价体系和组织架构

R公司今朝的绩效评价体系不健全,会妨碍企业库存控制的顺利实施,今朝公司急需建立同一的绩效评价体系。红木家具企业在设立绩效评价体系时,应以全部库存控制流程的本钱为基本,各部分的绩效考察目标的设立也应从公司整体计谋目标出发,不只要推敲到各部分关于库存物质单价、质量、供给等方面,还应将企业资金周转率及机会本钱推敲出去。

以物流部分为例,R公司在制订绩效考察目标时要将浅层次和深层次的身分同时推敲出去,浅层次的目标包含库存物料配送的及时性、精确率,收发货时间请求和员工的办事程度等。深层次的目标包含不良库存的情况、呆滞库存的数量和种类、库存周转周期和次数等,并进步物流部分对这些任务的看重程度。

第四招:进步发卖猜想的精确性

对市场需求停止精确猜想是优化库存控制的先决条件,而今朝R公司对需求猜想的办法、组织和管理方面还存在缺点,是以应经过过程必定办法来进步市场需求猜想的精确性。

作为一祖传统的红木家具制造企业,R公司已习气主动地接收市场需求,但是我们要清楚熟悉到,市场需求的动摇会招致企业产生不良库存。是以对将来一段时间内的市场需求猜想是一项重要任务,而这项任务是要经过过程发卖猜想来完成的,可见,发卖猜想的精确性对企业库存控制起到关键性感化。

关于发卖猜想的办法很多,有定性分析也有定量分析,不合的发卖猜想办法直接影响猜想的精确性。笔者建议广大年夜红木家具企业采取指数腻滑法来停止操作。指数腻滑法是发卖猜想中一种罕见的办法,也是一切猜想办法中应用最多的一种。它是经过过程计算发卖数据的指数腻滑值,合营必定的时间序列猜想模型对将来发卖额停止猜想。

结合R公司的行业背景和汗青发卖数据,建议选择二次指数腻滑法来停止发卖猜想(即在第一次指数腻滑值的基本上再作一次指数腻滑的办法)。并且推敲到红木家具市场在每年的固定季候会有传统的发卖旺季,故届时须要对猜想成果停止一点点修改。R公司自从应用指数腻滑法停止发卖猜想以来,后果照样比较明显的(见下表)。

赵艳丰:红木家具企业典范库存成绩的缘由安在?(下)

别的,发卖猜想管理要从搜集市场信息开端,包含宏不雅市场分析、细分市场分析、竞品价格走势等等,到做出年度发卖猜想、月度发卖猜想为止,并且猜想过程当中包含了猜想的编制、修订、确认和输入等环节。红木家具企业假设要展开有效的猜想管理,必须明白各岗亭的职责,让猜想担当人员去接收多方面的培训,他们不只要懂得、跟踪、分析市场信息,还要清楚供给链各个临盆节点上须要录入的精确信息。

现阶段,R公司固然有猜想担当人员,但并没有对他们实施精确性的考察机制。是以,企业急需建立照应的绩效考察体系,重要的考察目标就是猜想精确率。为了包管其他相干人员的合营,特别是市场分析和竞品信息的供给者,也须要设计帮助的绩效目标来综合保证。

总之,库存管理关于红木家具企业来讲非常重要。我们广大年夜红木家具企业要积极采取行动,经过过程有效的库存管理,进一步晋升企业的核心竞争力。

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(来源:第五十四期《品牌红木》杂志  赵艳丰∕文)